“營改增、金稅三期”，對園林施工企業來說影響有多大

“營改增、金稅三期”，對園林施工企業來說影響有多大？

本.富蘭克林就曾經說過：人生不能避免的有兩件事，就是稅收和死亡。所以，與其發牢騷說怪話，不如我們仔細思考在新時期如何積極應對更有現實意義。

營改增之前，園林工程就劃歸建安稅種，綜合稅率大概6.7%左右，營改增之后光增值稅一項調到了11%。在建筑企業，材料這一塊可以開專票做抵扣，先不說要專票的時候對方會提高價格。園林綠化企業的施工材料，尤其是綠化工程的苗木這塊根據國家稅收政策是免稅商品，開具的是普通增值稅發票，不能做抵扣。也就是說成本直接增加5%左右。其它，地稅再上增值稅的12%，還有城建稅、教育費附加、地方教育費附加、印花稅，林林總總加起來，各地又有所不同，也在14%左右了。一項工程，從前期的介入到投標的費用以及中標服務費（假設很幸運中標的話，不中標的話就白搭）我們算上3%，這就是我們直觀看到的，已經是17%了。是不是要給工人買保險，誰能說得上明天會出什么事呢？加上工程拿到手施工過程中墊資的財務費用，可以說要拿出工程總造價的20%來應付這些項目開支是最低限度了。

園林綠化工程有一個特點，就是養護期長。甲方為了避免風險，會盡可能的延長養護期，兩年算是仁慈的了，三年很普通。在這個時間段內所有的事都還是你的。最后的驗收單拿不到手，保證金到不了帳，這項工程就不能說你已經干完了。當然，這是在甲方是重合同、守信用的誠信單位，能夠按照合同及時給付工程款的前提下。遇上拖欠工程款的甲方的事我們就不討論了，說多了都是淚！

所以在新形式下，園林綠化企業必須提質降耗，引入新技術、新材料、新方法，大力壓降成本，尤其是人工成本。精打細算過日子，智慧應對。

好在從2017年底開始，《人民日報》發聲：不再允許低價中標。2017年12月28號第86號主席令又是重磅：甲方單位可以直接確定中標人，這未嘗不是好消息。就建設工程來說，價廉物美就是一個偽概念，只有優質優價才是一項工程質量的基本有效保證。有一些企業，通過低價中標的手段拿工程，再在變更索賠上做文章，實在走不通了只能偷工減料了。最后就是我們耳熟能詳的結果：餓死同行、累死自己、坑死甲方。

好了，回到正題，沒有服務哪來的利潤，沒有利潤哪來的服務，那么園林綠化工程的利潤多少才合適呢，30%？35%?也許，真正在做一項綠化工程的時候，超越了20%的生死線之后，我們更關注的應該是如何把本職工作做好，最后留下一道亮麗的風景才是王道！

                                                                                                                                                                                     《轉自網絡》